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美的方洪波:家電行業邊界越來越模糊

2015/3/17 17:52:05

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 在演講中,方洪波指出,中國家電企業現在正面臨著前所未有的挑戰,而這種挑戰主要來自三方面的壓力:第一,中國經濟告別高速增長,進入“新常態”,GDP進入個位數增長時代;第二,全球家電產業格局短時間內仍難以撬動,一些外資品牌重新定位中國市場;第三,移動互聯時代,家電產業的各個層面都面臨沖擊,移動互聯思維不僅改變了家電行業流通渠道等“軟”的層面,而且已沖擊到家電行業里面最核心、最本質的層面,即產品,抑或“硬”的層面。
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  方洪波說,“隨著移動互聯出現,家電的界限變得越來越模糊,以后誰是家電行業、誰不是家電行業,這個邊界越來越模糊,會有很多新的思維、新的打法。”他進一步提出,“中國的家電企業在以前最美好的年華里面失去了轉型升級最佳機會。”


  面對挑戰,方洪波認為,中國家電企業必須回答三個問題:隨著中國家電企業大規模、低成本的商業模式失去效果之后,如何培育一個新的競爭能力和新的商業模式?中國家電企業如何融入移動互聯的新時代?中國家電企業憑什么去全世界競爭?


  方洪波表示,過去三年,圍繞著轉型升級與布局未來,美的做了大量的工作,也看到了成效,在未來一兩年中業界會看到美的很多新的東西、新的變化。


  以下為方洪波演講全文。


  大家下午好!


  首先非常感謝姜風理事長和大會的主辦方給我提供這樣一個機會,讓我在這里分享一下對中國家電行業發展的一些看法,跟大家一起探討家電企業的未來。


  中國家電企業現在正面臨著前所未有的挑戰:首先外部環境上,過去30年高速發展的前提條件沒有了,因為過去30年GDP平均兩位數,而在可以預見的未來GDP增長都是個位數,也就是我們說的新常態。在新常態下經營思路、方法都需要調整。其次,從全世界的產業格局來看,全世界排列的2+3格局,就是惠爾浦和伊萊克斯兩大巨頭加三星、LG和西門子,這樣一個全球白電的格局短期內是難以撬動的。中國市場,有很多外資品牌重新把中國市場當做一個戰略市場來進入。這是從整個世界的產業格局來看。第三,更重要的是,時代力量正在顛覆著家電行業。因為大家知道移動互聯的力量在改變著很多行業,同樣家電行業也不能例外,尤其是移動互聯帶來一些新技術的應用,還有一些平臺化應用的出現,比如說電商的平臺化、物流的平臺化,同樣可以預見未來售后服務、維修也會出現平臺化,所有家電的管理環節都會出現平臺化的趨勢。移動互聯對家電行業最大的沖擊來自于哪里?就是移動互聯的技術、思路、工具和方法。以前它改變的是我們“軟”的層面,比如流程的縮短、平臺化的應用,但是這兩年我們看到移動互聯的思維已經進入到家電行業里面最核心、最本質的層面,就是產品。也就是說家電行業的“硬件”受到了移動互聯的沖擊,這一點是非常可怕的。


  時代的力量大家都能感受到。而隨著移動互聯出現,家電的界限變得越來越模糊,以后誰是家電行業、誰不是家電行業,這個邊界越來越模糊,會有很多新的思維、新的打法。還有更重要的是,中國的家電企業在以前最美好的年華里面失去了轉型升級最佳機會,我們轉型升級應該在十年前就開始了,但是我們沒有開始,失去了戰略機會。大家意識到我們過去中國家電行業大規模、低成本的商業模式失效了,我們中國家電企業在世界產業鏈地位弱小,主流產品做不了,高端產品也做不了,國際化水平低,品牌走不出國門,創新產品沒有。


  我個人的看法,中國的家電,尤其是白色家電,跟世界產業的差距不是在縮小,而是在拉大!這是目前我們中國家電企業面臨具體的挑戰,這些挑戰來自于四面八方,但未來給我們的機會和空間是有限的。


  面對這些挑戰怎么辦?我認為,任何中國家電企業,包括美的,有三個課題必須要回答,如果不回答這三個課題,我們企業所有的目標都是空洞的,盡管美的去年凈收入突破1400億,公司的凈利潤達到了110-120億之間。


  哪三個課題?第一個,隨著中國家電企業大規模、低成本這樣一種商業模式失去效果之后,我們如何培育一個新的競爭能力和新的商業模式,這是我們必須要回答的。從人工成本看,按照美的的情況,在整個東亞和南亞,現在我們直接工人的成本只有新加坡比我們高,美的一般管理人員的工資跟臺灣持平,中層管理人員已經高過日本,包括招聘的一些專業人員已經高過日本,高級人才的收入水平已經跟美國接軌,所以我們沒有成本優勢。過去家電企業成長起來就靠這樣一種商業模式,現在這種商業模式失效了,我們靠什么商業模式?過去我們沒有培育這樣一種新的能力,新的能力是什么、新的模式是什么,要我們回答。


  第二個,我們如何融入移動互聯的新時代。大家都知道,基于PC端的互聯網在過去顛覆了一大批行業,也涌現了一大批新型企業,現在我們正在進入基于智能手機端的移動互聯時代,如今大約有8-10億智能手機終端。我們看好未來是一個物聯網的時代,包括我們講的智能家居、智能小區、智慧硬件,未來中國可能會出現兩百億、三百億個智能終端。在這樣一個新的時代,會有新的巨頭誕生,一批舊的巨頭倒下。


  第三個,我們必須要回答的就是我們憑什么去全世界競爭。比如說我們美的提出要全球經營,你以前靠低成本去OEM去貼牌,今天你憑什么實現全球經營呢?你是憑你的品牌能力、價值能力、創新能力還是你的核心技術優勢呢?這要打一個問號。


  這三個課題是我們無法回避的。所以去年美的盡管站在一個新的起點,我們還是面臨巨大的挑戰。過去三年我們做了很多工作,一邊轉型升級,一邊布局未來,我們圍繞這兩條線做了大量的工作,我們也看到了成效:2014年一年的盈利水平就是2011年以來三年的盈利水平;我們在過去三年賣了大量的工業園,我們在過去三年沒有新增一畝土地,也沒有新增一間廠房。


  接下來我們還有大量的事情要做,現在是爭分奪秒。我們相信在未來一兩年中大家會看到美的很多新的東西、新的變化,可以看到企業一些新的發展,我們也希望通過我們自身的努力為中國家電行業的發展貢獻自己的力量。
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